1.
Apa
yang diketahui tentang manajemen kinerja? Ceritakan dan uraikan pendapat anda!!
Jawab
: Manajemen kinerja adalah keseluruhan
kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi,
termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan
tersebut. Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas
tertentu. Kinerja perusahaan adalah tingkat pencapaian hasil dalam rangka
mewujudkan tujuan perusahaan.
2.
Apakah
anda telah menjadi pemimpin diperusahaan? Apa yang anda lakukan yang kaitannya
dengan manajemen kinerja?
Jawab :
§ Pembinaan kinerja.
Pembinaan kinerja dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja
setiap individu, kelompok atau unit kerja, serta meningkatkan kinerja
perusahaan setinggi mungkin.
§ Evakuasi kinerja
Evaluasi kinerja adalah suatu system dan cara penilaian
pencapaian hasil kerja setiap individu yang bekerja di dalam dan untuk
perushaan tersebut.
3.
Apa
yang anda ketahui tentang arti pentingnya Reward dan Punisment?
Jawab
: Reward dan
punishment merupakan dua bentuk metode dalam memotivasi seseorang untuk
melakukan kebaikan dan meningkatkan prestasinya. Kedua metode ini sudah cukup
lama dikenal dalam dunia kerja. Tidak hanya dalam dunia kerja, dalam dunia
penidikan pun kedua ini kerap kali digunakan. Namun selalu terjadi perbedaan
pandangan, mana yang lebih diprioritaskan antara reward dengan punishment?. Reward artinya ganjaran, hadiah,
penghargaan atau imbalan. Dalam konsep manajemen, reward merupakan salah satu
alat untuk peningkatan motivasi para pegawai. Sedangkan punishment diartikan sebagai hukuman atau sanksi. Jika reward
merupakan bentuk reinforcement yang positif; maka punishment sebagai bentuk
reinforcement yang negatif, tetapi kalau diberikan secara tepat dan bijak bisa
menjadi alat motivasi.
4.
Bagaimana
cara meningkatkan kinerja karyawan yang bisa dilakukan oleh perusahaan, uraikan
pendapat anda?
Jawab
: Adapun
cara yang baik untuk meningkatkan kinerja karyawan ialah dengan cara memberikan
penghargaan apabila karyawan tersebut bisa mencapai target yang diinginkan
perusahaan tersebut dan memberikan haknya tepat waktu, adanya kenyaman tempat
bkerja dan dukungan dari setiap organisasi.
5.
Jelaskan
apa yang anda ketahui tentang bagan 5 kekuatan porter..!!
Jawab
: Analisis ini dikemukan oleh Michael E. Porter.
(Five Forces Model Porter) adalah strategi bisnis yang
digunakan untuk melakukan analisis dari sebuah struktur industri. Analisis tersebut dibuat berdasarkan 5
kekuatan kompetitif yaitu:
1.
Masuknya Kompetitor. Bagaimana Cara yang
mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing industri yang sudah
ada
2.
Ancaman Produk atau Jasa pengganti. Cara
mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau
jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah.
3.
Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya
posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan utk menentukan kemana dia akan
melakukan transaksi.
4.
Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya
posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja,
bisa jadi mereka memonopoli supply barang.
5.
Persaingan di antara pemain yang sudah ada.
Bagaimana kuatnya persaingan diantara pemain yang sudah ada.Apaka ada pemain
yang sangat dominan atau semuanya sama.
